IT人员VS业务人员，是谁拖累了企业数字化进程？

企业数字化转型过程中，需要不同部门的人员协同配合，在配合的过程中难免会出现一些失误，也经常出现企业信息部门与业务部门为结果相互推脱。

业务人员经常抱怨：

一提新需求，技术部门不是说需求不合理，就是说排期排满了。

好不容易排上了，说需要2周完成！黄瓜菜都凉了！

终于熬到完成了，一操作，好家伙，真复杂，流程还不对。

技术人员也很委屈：

需求多，还善变！

今天财务部门要求开发个系统，明天业务部门要求做个报表，后天市场部要求你帮忙安装个办公软件，要不你们先打一架？

费尽周折，确定了优先级，不是今天要新增个需求，就是明天要改一个需求，这需求计划就是白做的呗！

明明是想要提高企业工作效率的好事，怎么反倒弄巧成拙了？究其根本，是IT和业务的脱节，业务人员不懂技术，技术人员不懂业务。

IDC预测，在2022年，全球20%的大型企业将派遣业务部门代表常驻技术团，或者反之，以确保内部协作效果和自主开发应用程序满足业务需求。圆桌式开发符合这种业务部门和技术部门相互融合的趋势。

圆桌式开发是一种开发协作方式，是包括IT人员、业务人员、数据分析师、架构师等多方角色在内的协作机制，圆桌的各方基于共同目标紧密联系在一起，通过密切协同，高效敏捷地完成应用系统落地工作。

零代码应用搭建平台是“圆桌式开发”理念的最佳实施和落地工具。零代码基于简单易用、门槛低、更新迭代快、开发时间短这四大特性，为业务人员和IT人员的沟通创造了条件，使业务人员能参与到软件创新的过程中，避免业务需求响应慢、鸡同鸭讲的困境。

通过零代码应用搭建平台——蓝库云，业务人员和技术人员可以在企业开发架构一致的基础上，各司其职，进行协同开发，共同完成从需求、设计、开发、测试、到运维交付的系统开发工作，确保系统应用开发的成功与落地。

业务人员可以在自己的能力范围内实现一部分系统需求，不用再苦苦等待排期，大大缩短了整个落地周期。

当业务人员遇到不能解决的复杂问题时，IT人员可以通过专业的编程技能，和业务人员一起协同开发，帮助业务人员解决复杂的IT问题，助力复杂系统落地。

与此同时，这也为IT部门分担了近80%的重复、简单的业务需求，从而可以让IT人员更加专心地投入核心业务系统以及复杂系统的开发和维护中去。

数字化转型绝不只是IT人的事，数字化转型需要企业高层决策者来布局和推动，在公司内部建立数字化转型意识。同时数字化转型战略需要在各个部门贯彻执行，需群策群力而非单兵作战。

蓝库云为企业圆桌式开发提供了绝佳的武器，相信随着零代码开发平台的普及，IT和业务部门能达成更好的协作，企业数字化转型的速度也可以得到极大的提升。