线上“爆单”倒逼工厂！中小型制造企业如何顺风启航？

从国内电商兴起，到直播带货，再到跨境电商，线上销售的应用场景越来越丰富。

“网红经济”、“随时爆单”，要求制造厂商们必须紧跟节奏，拿出比其他厂家更快的速度、更高的质量，才能稳稳地拿下订单。

在这一轮“升级打怪”中，传统制造厂商的迭代升级也被强势推进。

爆款蛋糕人人都想分一杯羹。中小型制造企业在这方面有先天的优势。规模小，能迅速调整产品结构，适应市场需求，可以比大公司提前进入市场，积累优势，整合资源。

但如何实现快速规模量产，并在市场上站稳脚跟，抢占市场，最关键的就是提高企业业务数字化，更好把控产品的设计和生产，在保持高品控率的同时，提高出货的速度，实现柔性生产。

企业数字化转型离不开应用系统的支撑，CRM、ERP、MES、HR、财务、生产.....都是企业“提速”必不可少的武器。

摆在中小型制造企业眼前的“阻力”如下：

专业的IT人才储备，不存在的，大部分没有；

工厂偏远，高福利，高薪资，都没人来面试；

招聘堪称魔鬼副本，又是HR暴风哭泣的一天。

制造企业融资超难，一开始就要投入高额的系统采购支出，伤筋动骨，影响企业现金流；

预算不足，立项只能一拖再拖。

系统刚部署完，业务需求或者流程变了。

要么花钱二次付费开发，要么采购其他软件作为补充。

感觉弄了个寂寞。

数字化转型已经成为我国制造企业的共识，有近九成中小企业在进行积极地探索，但只有3%处于数字化转型深度应用阶段。

因此我们在选择数字化转型路线上，需要遵循以下五大原则：

原则一：将资金效用最大化，投入要少。

原则二：把所有资源放在创造价值上去，不做不擅长的事情。

原则三：系统要随着公司成长保持灵活快速迭代。

原则四：安全，不能在互联网“裸奔”。

原则五：能打通企业现有的系统，实现数据互通。

摆在前面有三条路。

中小型企业侧重于解决现阶段的关键问题，重点关注薄弱环节，将资金效用最大化，因此更适宜采购一次性投入少、使用门槛低的SaaS产品。

但对快速发展/成才的企业来说，这又违背原则一和原则三。SaaS产品只解决共性问题，无法根据个性化需求进行快速迭代。无论你是选择花钱二次付费开发，或者采购其他软件作为补充，都是不划算的。

这种模式需要专业的IT团队，合理准确的系统框架和技术路径，前期的金钱和时间投入巨大。

招工难依旧是摆在制造企业面前的一座大山。即使招到了人，也存在系统安全风险、人员管理和未来的扩展升级等问题。

这种模式更适合安全性要求高、业务系统或管理系统架构相对复杂的传统业务型组织，如大型国央企和政府机构。

对中小型企业来说，自研模式违背前三个原则，既不擅长又不灵活，不如将精力全部放在企业产品创新、管理上去。

鱼和熊掌怎么选？

不用选，我们全都要。

一个无需编写代码，3分钟即可创建业务系统的蓝库云零代码应用搭建平台

完全满足以上五种原则。

但我们要清楚地了解到：零代码不是万能的。

在众多发展路径中，抛开生产工艺、设备控制、设备机理等需要强行业专业知识的复杂专业场景，在偏业务运营优化和设备监控的工作场景上，零代码应用搭建平台其实是一个更有价值的解决方案，也是中小企业数字化转型时最合理、成本最低的一个路径。